Сравнивая сотрудников с огурцами в уксусе - давайте попробуем определить и проанализировать критические компоненты «плохих» ситуаций, в которых действуют многие хорошие люди.

Представьте, что вы исследуете характер огурцов, чтобы выяснить, почему они превратились в кислые соленые огурцы, не анализируя бочки с уксусом, в которые они были погружены.

Как мы можем перестать обвинять огурцы в том, что они превратились в соленые огурцы? Как снизить кислотность окружающей среды?

Люди не могут заниматься только йогой или медитировать, чтобы избавиться от выгорания.

Действительно, усиливающееся давление на уже находящихся в стрессе людей с целью «исправить себя» только увековечивает циклы стресса.

Необходимо вмешательство на уровне организации.

Причины выгорания могут проявляться на всех трех уровнях организации:

1 уровень - Индивидуальные причины

• Личные предрасположенности и характер, такие как перфекционизм и позитивный аффект

• Личные ситуации, такие как стресс, который мы испытываем, сеть поддержки, которую мы создали для себя, или тип работы, на которой мы работаем.

• Личные механизмы преодоления и регулирования, например, насколько хорошо мы можем саморегулировать свои эмоции и обрабатывать их.

2 уровень - Причины на уровне команды

• Базовые командные структуры, такие как размер команды, то, как они сотрудничают и как они выполняют задачи.

• Атмосфера, созданная внутри команды, например, степень открытости общения людей и способность идти на риск

3 уровень - Организационные причины

• Уровень прозрачности в организации, например, насколько легко руководство делится важной информацией с сотрудниками.

• Рабочий график, время отпуска, другие льготы и ясность ролей

Давайте проведем опрос, с какими уровнями вы сталкивались?

1 минута

21 июня 2023