12 подписчиков
❗️Оценка сотрудничества для принятия решений.
Продолжаю тему управления, через создание простейшей схемы «оценки рисков и возможностей».🧐
Ключевые моменты моего повествования в следующем:
1. Должен быть понятный и приемлемый для вашего использования инструмент оценки 📐
2. Вам необходимо фиксировать результаты оценки с освидетельствованием – что и как вы оценивали (т.к. сам процесс – что делали - и набор аргументов у нас в сознании часто теряется)✍️
3. Проектирование (планирование) результатов далее требует:
а) проведения промежуточных (по возможности) оценок ситуации или процесса, с тем чтобы искать решения по регулированию этого процесса заранее. Либо подготовке себя к принятию нужных решений. 🐾
б) выработке с нашей стороны понимания и позиции в том – что мы будем делать в случае неприемлемых для нас отклонений.
А значит должны быть определены и границы допустимого и готовность принимать решения.👨🚒
4. Если вы планируете, оцениваете, но это в вашем поведении и решениях ничего не меняет, например – остаетесь в позиции «претерпеть и согласиться» - то просто перестаньте тратить время на проведение столь бесполезной для вас работы (по оценке) и переживаний (по поводу). 🤮
Хотя бы здесь найдите в себе волю прекратить тратиться на удержание в своей жизни бессмысленных вещей в виде переживаний и действий (а-ля - бездействий)…. 😉
Советы взяты из практики жизни.
Видео - результат очередной консультации.
Пожалте - советы, замечания, протесты и прочие неофициальные заявления...
Аффтор ждет 🤩
1 минута
3 июня 2023