60 подписчиков
Автоматизация бизнеса. Практические инструменты для кратного роста
Процессы автоматизации бизнеса подробно описал Михаил Беляев, руководитель регионального офиса 1С-Битрикс в Петербурге, эксперт по CRM, ивентам и партнерскому маркетингу. Автоматизация эволюционна: для нее нужна потребность – влиять на рабочие процессы, начиная с бухгалтерии и заканчивая цифровыми рабочими местами. Для автоматизации рабочих процессов самое важное – наличие критериев, за которые отвечает конкретный существующий процесс, а также определение эффективности встраиваемых процессов
Продолжая тему автоматизации бизнеса, выступил Андрей Олейниченко, CEO CGO CONSALTING, эксперт по внедрению процессного управления, эксперт по внедрению и сертификации интегрированных систем менеджмента: «Управление в бизнесе делится на три категории: процессы, люди и проекты». Управление проектами – всегда новый опыт, а вот постоянные процессы можно автоматизировать. Для этого необходимо выстроить алгоритмы, ввести двойную ответственность и четкий план того, что ожидать от человека. После этого рутинная работа превращается в устранение проблем, а не монотонное выполнение одних и тех же задач
На вопрос из зала: «Важна ли энергия руководителя в компании? Можно ли без нее обойтись при автоматизации?» – спикер высказал следующее мнение: «Реальность такова, что автоматизация позволяет посвящать меньше времени бизнесу и не даёт превращаться в раба своего бизнеса, однако это вовсе не означает, что предприниматель может покинуть пост»
Завершил секцию Максим Захаров, системный архитектор CVC и эксперт в области проверки гипотез. Спикер поделился тем, как работал с крупными компаниями (BMW, CEO) и помогал развивать бизнес практически с нулевым бюджетом. Придумывать и совершенствовать новые гипотезы можно и нужно! Рекомендуемый срок для реализации проекта – 3 месяца: за это время реально подтвердить правильность выбора гипотезы и стратегии развития проекта
1 минута
26 мая 2023