443 подписчика
Друзья, делюсь с вами уникальной методикой по построению корпоративной культуры, созданной компанией «Манн, Черемных и Партнёры»
Модель «СПИРИТ» описывает инструменты, при использовании которых вам обеспечена хорошая корпоративная культура (прикрепил фото).
Также делюсь своими советами про построение корпоративной культуры, которые будут способствовать росту и развитию компании.
1. Определите ценности компании. Ценности компании должны быть ясными и понятными для сотрудников, отражать миссию и цели компании, быть основой для принятия решений.
2. Создайте команду лидеров. Лидеры должны быть образцом для подражания, отражением ценностей компании и мотиваторами-вдохновителями.
3. Обучайте и развивайте сотрудников. Обучение и развитие сотрудников влечёт совместное развитие компании.
4. Создайте открытую и прозрачную культуру. Сотрудники должны чувствовать, что их мнение имеет значение, они могут свободно выражать свои мысли и идеи.
5. Стимулируйте сотрудничество и командную работу. Компания должна поощрять сотрудничество и командную работу, чтобы сотрудники могли работать вместе над достижением общих целей.
6. Создайте приятную рабочую атмосферу. Это важно для того, чтобы сотрудники могли чувствовать себя комфортно и продуктивно работать.
7. Поощряйте инновации и творческий подход. Компания должна поощрять творческий подход, чтобы сотрудники могли предлагать новые идеи и решения, которые могут привести к улучшению бизнеса.
8. Уделяйте внимание балансу между работой и личной жизнью. Такой баланс способствует повышению производительности команды.
9. Поощряйте ответственность и самостоятельность. Тогда ваши сотрудники смогут принимать решения и действовать в соответствии с ценностями компании.
10. Оценивайте и признавайте успехи. Этот принцип позволяет сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными на дальнейшую работу.
8 июня 2023