КОМПРОМИСС ИЛИ РЕВОЛЮЦИЯ? В процессе ведения канала о стартапах вспомнилось... Запишу тут, пока не забыл. Каждый раз, когда иду на компромисс, я только даю отсрочку сильному решению. Решению, которое понесло бы меня быстро вперёд к моим целям. И также получается в бизнесе. Как-то разговаривал с руководителем отдела продаж одной небольшой фирмы. Главная проблема, как всегда, увеличение количества покупателей. Спрашиваю - а увеличить-то на сколько надо? Лёгкое замешательство в глазах... Ну, - продолжаю - сколько надо покупателей? Процентов на 20 больше - ответ. Почему, именно, на 20%? На больше процентов...