12 подписчиков
Как продвигать hr-бренд через сотрудников — Элла Губарева
По данным Happy Inc., более 60% увольнений связаны с разногласиями с непосредственным руководителем. Своими действиями и словами начальник может подавить инициативность подчинённых, побудить к увольнению из компании или переманить вслед за собой в другую компанию.
Если команда довольна руководителем, коллеги готовы рекомендовать и компанию, и самого руководителя. И это считается одним из важнейших критериев оценки лояльности сотрудников.
Даже, если в компании есть все условия для комфортной работы, но у линейного руководителя слабые управленческие компетенции — он непоследователен в действиях, использует в оценке двойные стандарты, даёт некачественную обратную связь и т.п., сотрудник не будет рекомендовать компанию как место работы.
И с другой стороны, если в организации неудовлетворительные условия труда, отсутствуют перспективы для роста, но сотрудники не уходят из компании из преданности адекватному руководителю.
Как повлиять на желание сотрудников рекомендовать компанию и руководителя:
📍Наладить регулярную качественную обратную связь от руководителя. Один раз в неделю руководитель должен уделять время каждому сотруднику — говорить о текущих проектах, обсуждать профессиональное развитие, варианты карьерного продвижения.
📍Максимально оперативно реагировать на обратную связь «снизу-вверх» — давать быстрые ответы, искать способы решения проблем.
📍Объяснять коллегам (один на один), почему они получают именно такую зарплату. Аргументируйте данными о средних зарплатах по рынку, требованиях к компетенциям и объему выполняемых задач.
📍Поощрять профессиональные достижения. Даже если нет возможности наградить материально, можно использовать дополнительные дни отпуска, отгулы, возможность несколько дней в неделю работать из дома.
📍Прислушиваться к пожеланиям команды по организации рабочего места. Позволить коллегам самостоятельно обустраивать рабочее место: приносить живые цветы, декор.
@meetingpoint #губареваовакансиях #колумнист
1 минута
18 мая 2023