22 подписчика
Методология управления знаниями
ПОРА — интересный и удобный подход
〰️
Это продолжение серии постов про управление знаниями:
〰️
В наши дни очень много информации и информационных потоков. В такие моменты, когда накрывает очередная волна данных может случиться информационная перегрузка.
Чтобы справиться с обилием информации можно воспользоваться подходом для управления данными — П.О.Р.А..
ПОРА — это аббревиатура из четырёх основных областей:
П — проекты (projects)
Проекты, над которым идёт активная работа. Важным моментом является то, чтобы у проектов были чётко указаны временные рамки и результат. У проекта должна быть задана точка старта, завершения и чёткий, количественно измеримый результат к моменту завершения проекта.
Если такие критерии не могут быть чётко определены, то можно подумать об области ответственности.
О — области ответственности (areas)
Это области, которые не имеют ни начала, ни завершения, но постоянно повторяются и живым в фоне. Да те же налоги, например.
Р – ресурсы (resources)
Ресурсы — это цитаты, книги, источники данных, подтверждающие факты, результаты проектов, всё то, что может служить кирпичиком при строительстве здания знаний.
А - архивы (archive)
Архив — это место хранения завершённых проектов. Архивные проекты нужны только при условии, что они могут быть востребованы когда-либо в будущем. И это крайне важно. Архив — это не свалка сознания.
Важно помнить, что человеческий мозг не только получает, но и теряет — забывает. Так же и в управлении знаниями не всё нужно хранить, неважное нужно уметь забывать и удалять.
А вот для того что оставили, нужно оценить где это может быть востребовано и при каких условиях.
Всё просто с Клирвью @Clearview — всё про личные финансы
…а ещё:
Больше материалов по этой теме можно найти в разделе: #теория
〰️
Хотел бы напомнить, что у меня есть собственный инструмент.
Clearview Web Reports (CVWR) — набор отчётов для анализа и принятия решений.
Обязательно попробуйте пока он бесплатный.
〰️
1 минута
17 мая 2023