16 подписчиков
Существуют различные взгляды на сотрудников компании. Персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании. В нынешней непростой демографической и экономической ситуации управлению данным ресурсом уделяется все больше внимания. Руководители многих компаний задумываются о совершенствовании процессов управления персоналом, выстраивании их как регулярной и регламентированной деятельности.
⠀
Персонал — ресурс специфический, он обладает набором особых характеристик, которые отличают его от других ресурсов компании.
Любая проблема в управлении компанией (так или иначе) связана с проблемами в управлении персоналом. Люди работают в компании годами, тогда как товар, поступивший на склад, может уйти с него в тот же день. Поэтому управление каждым конкретным сотрудником требует стратегического (то есть долговременного) подхода.
Люди наделены интеллектом. Процесс взаимодействия между организацией и работником является двусторонним и требует регулярной обратной связи.
Люди — носители знаний и способны к самостоятельному совершенствованию и развитию.
И наконец, люди приходят в организацию добровольно, осознанно и с определенными целями. Поэтому удовлетворенность сотрудника взаимодействием с компанией является таким же необходимым условием его работы, как и удовлетворенность компании сотрудником.
⠀
Управление человеческим ресурсом — сложный и трудоемкий процесс. Его эффективность заключается в том, чтобы обеспечить максимальное раскрытие и использование потенциала каждого сотрудника для достижения целей компании с оптимальным вложением в него имеющихся у компании ресурсов. В сложившихся экономических условиях выстраивание данного процесса, его включение в общую систему управления бизнесом и обеспечение необходимой информацией может стать ключевой зоной развития для многих предприятий на ближайшие несколько лет.
1 минута
15 мая 2023