Набор практических инструментов, упрощающих решение ежедневных управленческих задач и помогающих создать готовый продукт, можно назвать — по аналогии с программированием — бизнес-фреймворком. Здесь можно вспомнить и модель Александра Остервальдера, и типологию руководителей Ицхака Адизеса. Серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma и «Нетологии-групп» Максим Спиридонов предлагает несколько своих фреймворков, сформулированных в процессе создания и развития различных бизнесов.