Про исключенных в семье я написала ранее. Но такие же исключенные бывают часто и в бизнес-системах.
Вынудили руководителя отдела уйти. А нового долго не могут найти. Или новый руководитель ощущает, что нет ему здесь места, хоть и профессионал, и с командой работает, а много сил уходит не туда.
Вариантов много, как может проявляться в орг системе, когда вытяснили/ не признали вклад/ стараются забыть, что хорошее сделал один из руководителей, иногда и собственников: может быть и отсутствие роста отдела/компании, прибыли, снижение количества клиентов и пр.
В данном случае важно признать вклад, убрать натяннутость "в отношениях" в системе.
Тогда сил и энергии на улучшения в компании и команде много больше появляется.
И многие это замечают. Работа в чем-то легче идет. И изменения видны быстрее.
Но не все готовы принимать ответственность, что так с сотрудником расстался, тем более, что уже есть официальные оправдания этомк.
Какие бы причины не были (иногда они явно в поддержку такому решению), надо признать, что и в каком виде было сделано, поблагодарив ушедшего руководителя за... (тут добавить важное).
В любом случае уже ушедшие в прошлом. Но если связь в отрицательном формате осталась, то туда много сил уходит (и у того, кто ушел, тоже, но сейчас не о том).
Так, один раз посмотрев на правду случившегося, можно многое улучшить для себя и организации.
И для этого нужна смелость. Желание изменить ситуацию. Желание действовать.
Тогда можно и самому, без расстановщика (бизнес-консультанта в определенных аспектах) это начать делать.
А если у вас очень сильное желание в этом, то лучше работать с расстановщиком.
И потом вы сможете с другими силами получать новые результаты.
1 минута
8 мая 2023