Часто на практике сталкиваюсь с проблемой отсутствия понимания - сколько того или иного персонала нам надо сейчас ИЛИ в ближайшем будущем. Отсутствие этой информации не позволяет строить эффективные системы управления персоналом. В репосте несколько важных моментов на эту тему (Часть 3)

Предыдущая часть статьи по ссылке Как МИНИМИЗИРОВАТЬ расходы на персонал? Слышу возгласы из зала: «Это сделать сложно!» Сложно, но возможно! Как известно, если очень захотеть - можно в космос полететь. Что нужно сделать для минимизации стоимости персонала? В первую очередь, повысить результативность и эффективность использования персонала в подсистемах предприятия и поднять результативность и эффективность деятельности системы управления персоналом. Какие шаги предпринять для повышения результативности и эффективности деятельности каждой конкретной системы, можно определить только после проведения...