Развитие организационной культуры никак не может ограничиваться только корпоративными "пьянками"!

Для справки: Организационная культура - набор паттернов (образцов) поведения, выработанных группой в процессе интеграции и выживания (Э.Шейн). Организация "выживает" во внешнем мире и разные подсистемы (сотрудники, отделы, службы, руководители различных уровней) организации взаимодействуют между собой в процессе ее жизнедеятельности. Потихоньку накапливается опыт, что одни модели поведения позволяют эффективно выживать и интегрироваться, а другие - совсем наоборот. Успешные модели поведения становятся - аксиомами! Их нарушение и попытки изменения вызывают гнев, трепет и другие негативные эмоции...