О ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА РУБЕЖЕ ХХ-ХХ1 ВЕКОВ И ОБ ИНТЕРЕСНОМ ОПЫТЕ ДВУХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ - ЧАСТЬ 2.
Решение двух вышеназванных задач способствует созданию необходимых условий для высокоэффективной работы коллективов промышленных предприятий страны.
ИМОТ (прежнее название КИСОТ) в 1981 г. был представлен на рассмотрение специалистов МВТУ им. Н. Э. Баумана и получил положительную оценку и рекомендации к применению на предприятиях промышленности. В 1984 г. КИСОТ (в дальнейшем ИМОТ) впервые был внедрён на производстве кранового и тягового электрооборудования Московского электромашиностроительного завода «Динамо» им. С. М. Кирова (за год был получен прирост производительности и объёма выпуска товарной продукции по 40%% соответственно).
В 1984 – 1986 гг. Проект и результаты его применения на заводе «Динамо» были представлены на рассмотрение специалистов ЦЭМИ и НИИ труда и также получили положительную оценку и Проект был рекомендован к применению в промышленности.
В 2004 г. Проект был внедрён на Московском ФГУП «Электроприбор». За год был получен прирост объёма товарной продукции на 88% и прирост производительности на 112%.
Внедрение ИМОТ не требует финансовых вложений и может быть осуществлено на предприятии без долгих подготовительных процедур – в течение двух – трёх месяцев после принятия решения. Положительный эффект может быть получен уже через 5 – 6 месяцев работы в новых условиях (прогнозируемый эффект 15-20% прироста производительности труда за 1-й год).
Попытаемся кратко описать ИМОТ.
Приступая к совершенствованию организации оплаты труда, первоначально ставилась задача разрешить общеизвестное противоречие между переменными нормами труда и относительно постоянным тарифом. Среди сообщества нормировщиков устоялось мнение, что это противоречие является причиной сокрытия резервов роста производительности труда в среднем на 20-25%%.
Решить эту задачу удалось путём перехода на формирование фондов оплаты труда коллективов по стабильным нормативам на единицу объёма выпускаемой продукции и использование оригинального метода распределения коллективного фонда оплаты труда между отдельными членами коллектива с применением метода математической итерации (патент № 2628231, опубликован 15.08.2017 ).
При ближайшем рассмотрении оказалось, что создана новая форма организации заработной платы, а именно: коллективно-индивидуальная. Новая форма организации труда и заработной платы автоматически объединяет в комплексные трудовые коллективы (условно назовём их бригады) работников различных категорий – основных рабочих-сдельщиков, вспомогательных рабочих-повремёнщиков, обслуживающий персонал, инженерно-технических работников (включая административно-управленческий персонал). При этом не требуется согласие трудовых коллективов, как при организации бригад, т. к. индивидуальные тарифные условия оплаты не меняются.
Анализ осуществлённых изменений позволяет констатировать, что в итоге получается реальный переход от оплаты трудозатрат к оплате за конечные результаты труда, пропорционально осуществлённым трудозатратам каждого участника производства.
2 минуты
10 апреля 2023