О ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА РУБЕЖЕ ХХ-ХХ1 ВЕКОВ И ОБ ИНТЕРЕСНОМ ОПЫТЕ ДВУХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ - ЧАСТЬ 3.
Отдельно нужно акцентировать внимание на том, что в связи с созданием непосредственной связи между уровнем индивидуального заработка членов административно-управленческого персонала и объёмом выпускаемой продукции возглавляемого ими коллектива, у этой категории работающих появляется, что очень важно, прямая «сдельная» зависимость уровня их заработной платы от объёма произведённой коллективом конечной продукции. Это заинтересовывает руководство производственных подразделений в повышении выпуска продукции, стремлении к более высоким заданиям.
Стабильность нормативов формирования фондов заработной платы коллективов обеспечивает гарантии роста доходов работников при повышении производительности труда и росте выпуска продукции.
Подобная организация труда и заработной платы объединяет всех членов коллектива общими материальными интересами (через общий фонд оплаты труда) и комплексно мотивирует их к более полному использованию всевозможных имеющихся резервов роста объёмов выпускаемой продукции, как индивидуальных, так и коллективных, более эффективному использованию оборудования, материалов и др. ресурсов, развитию рационализаторства и изобретательства, применению передовых приёмов и методов труда.
Комплексная мотивированность всех членов коллектива делает излишним применение множества стимулирующих систем, уменьшает потребность в управленческом воздействии в процессе производства, высвобождая руководство от части рутинных функций в пользу творческой деятельности.
Некоторые принципиальные положения ИМОТ.
- Если платишь за трудозатраты - то их больше. -
- При оплате коллективу за конечный результат – трудозатраты экономятся, растёт результат.
С усложнением производств это становится всё более критичным.
На подавляющем большинстве предприятий во всём мире организация заработной платы, как правило, имеет в своей основе оплату трудозатрат (тарифная модель). Исходя из этого представляется, что ИМОТ будет интересен также широкому кругу предприятий зарубежных стран, даже японских, чей опыт «бережливого» производства усиленно пропагандируется у нас.
Если ещё раз попытаться очень кратко описать ИМОТ:
При сложившихся удельных затратах заработной платы, только за счёт эффективной, научно-обоснованной мотивации работающих и рациональной организации их труда, без привлечения сторонних ресурсов, могут быть достигнуты быстрый существенный прирост производства, прирост заработной платы работников, снижение себестоимости продукции, возможность внутренних инвестиций за счёт полученной экономии и дальнейший рост производства за счёт более заинтересованного, творческого подхода к труду (на обеспеченных заказами предприятиях). Всё это можно сделать очень быстро, без дополнительных затрат, при простейших, минимальных изменениях в структуре организации заработной платы в пределах общепринятых принципов, в условиях действующих на предприятии норм и систем оплаты труда, в согласии с государственной политикой в этой области.
Необходимо особо отметить, что ИМОТ, по существу, реализует принцип подвижного тарифа, величина которого автоматически меняется в зависимости от финансовой результативности труда коллектива и, таким образом, обеспечивается связь оплаты труда с его конечным результатом.
С уважением,
Арутюн Степанян
2 минуты
10 апреля 2023