2 главные ошибки, которые допускают предприниматели ❌

Очень часто собственники бизнеса без знания практической психологии управления нанимают не тех сотрудников. Рассказываем, как это может выглядеть.

1️⃣ Предприниматель подбирает людей под себя. Логика примерно такая: «Он разговаривает со мной на одном языке, поэтому я беру его на работу». Да, вы совпадаете по ценностям, но при этом принадлежите к одному и тому же властному психотипу. А что, если вы нанимаете финансового директора? Или дворника?

В нашей практике был кейс, когда генеральный директор принял на работу заместителя такого же психотипа и год «играл с ним в шахматы». Но, к сожалению, в операционной и стратегической работе ничего хорошего не случилось за это время. Поэтому при подборе персонала важно искать психотипы, которые дополняют друг друга.

2️⃣ Психотипы бывают двух видов: принимающие решения и воспринимающие их. Часто на собеседованиях соискатели хотят выглядеть лучше, чем они есть. Они находятся в определенной эйфории, говорят: «Я все сделаю, все могу, я умею принимать решения».

А потом это оказывается совершенной неправдой. И в результате мы ждем решения от тех, кто их принимать не умеет. Или, наоборот, берем на место исполнителя того, кто принимает решения. Поэтому научиться отличать таких людей необходимо.

С помощью технологии психотипирования вы можете научиться находить нужных сотрудников — она принесет непоправимую пользу вашему бизнесу.

Если вы пока не владеете навыками психотипирования, приходите к нам на индивидуальную консультацию 🙌🏻

1 минута

7 апреля 2023