166 подписчиков
Бумерангинг персонала
Сегодня более четверти всех вновь нанятых сотрудников фактически являются работниками-бумерангами: работники, возвращающиеся к прежнему работодателю после работы в другом месте.
Чтобы лучше понять, кто, скорее всего, станет бумерангом, когда это происходит, а также факторы, побуждающие этих работников вернуться, авторы исследования из компании Visier проанализировали записи трех миллионов сотрудников, охватывающие более 120 фирм с 2019 по 2022 год.
В организациях из самых разных отраслей 28% новых сотрудников на самом деле были нанятыми бумерангами, уволившимися в течение последних 36 месяцев.
1. Так кто же эти сотрудники?
Анализ выявил некоторые различия между отраслями: повторные наймы составляют в среднем 33% новых сотрудников в розничной торговле, по сравнению с 25% в производстве и всего 14% в технологических отраслях. Также обнаружили, что сотрудники-бумеранги с большей вероятностью являются руководителями, чем исполнителями, возможно, потому, что организации часто пытаются соблазнить бывших сотрудников вернуться, предлагая им более высокооплачиваемые роли с управленческими обязанностями.
2. Когда возвращаются бумеранги?
Большинство сотрудников-бумерангов вернулись к своим первоначальным работодателям в течение 13 месяцев после увольнения, только 26% вернулись в течение семи месяцев, и более трех четвертей вернулись к 16 месяцу, что позволяет предположить, что годовая отметка — это особенно распространенное время для сотрудников, чтобы сделать прыжок назад.
так что пасите и заманивайте их через годик обратно😉
3. И, наконец, почему эти сотрудники решили стать бумерангами?
Количественный анализ, а также интервью с полдюжиной американских сотрудников-бумерангов пролили свет на некоторые важные факторы. Во-первых, в большинстве случаев сотрудники считали, что их новая организация не соответствует обещаниям, которые она дала, или ожиданиям, которые она установила при приеме на работу. Независимо от того, не были ли соблюдены явные условия найма или работники воспринимали нарушение своего психологического контракта (то есть невысказанных, предполагаемых соглашений между работником и работодателем), сотрудники, которые чувствовали себя преданными своей новой организацией, с повышенной вероятностью возвращались в свою старую организацию. Например, некоторые опрошенные сотрудники описали, как возможности продвижения по службе и роста, доступные на их новых должностях, не соответствовали обещаниям, данным им в процессе собеседования, что привело их к решению вернуться обратно.
Кроме того, результаты показали, что чем больше работники поддерживали прочные социальные связи со своими бывшими коллегами, тем больше была вероятность того, что они вернутся. Поощряйте дружбу.
И, наконец, исследователи обнаружили, что многие сотрудники-бумеранги были, по крайней мере, частично финансово мотивированы, работники-бумеранги получали в среднем повышение заработной платы на колоссальные 25% по сравнению с их окладами на момент увольнения. Напротив, те, кто остался с одним работодателем, за тот же период времени получили повышение средней заработной платы всего на 4%. Вот она компрессия ЗП!
Поэтому не стоит плевать в спину (в лицо тоже не надо) уходящему сотруднику, он может вернуться. А это экономит колоссальные средства на поиск и обучение, не говоря о потере производительности и др расходах на текучесть.
2 минуты
22 марта 2023