28 подписчиков
Мы с Гаем Карапетяном, стратегическим консультантом, познакомились на конференции Strategy.Sense.
Мы сильно отличаемся подходом и, как следствие, опытом в работе над стратегией, но оба стараемся развивать направление осознанного принятия стратегических решений.
Если коротко, то суть в том, что я намеренно сужаю понятие планирования, чтобы избежать колейности мышления. Гай намеренно его расширяет, чтобы добиться соответствия «планирования» новой реальности. Однако содержательно мы сходимся, точнее — можем договориться в случае необходимости.
И что удивительно, у нас обоих оказалось намечено мероприятие на 23 марта: у Гая очно в Москве по X-матрице — одному из лучших, на мой взгляд, инструментов коммуникации ответственности и каскадирования целей.
Он уже поделился нашим мероприятием, теперь моя очередь 🙂 Передаю ему слово:
«Всем привет. Меня зовут Гай, и я занимаюсь стратегическим консалтингом вот уже 7-й год.
Надеюсь, многие из вас знают меня и встречали в сети мои материалы.
В Gai.Company в основе нашего подхода к стратегированию лежит психология.
Мы считаем, что в России плохо работает понятие «стратегия компании» и отлично работает «стратегия главного лица компании». И наша задача — вытащить из главного лица его собственное видение, облечь это в стратегию компании, а саму стратегию превратить в конкретные технические задания на 6 месяцев, которые реализуются при помощи OKR.
Так как реализовывать стратегию предстоит тоже людям — управленцам, то и тут мы активно используем психологию и психотипирование для подбора нужных людей и создания культуры компании.
Говорят, стратегия и техзадание не совместимы. Мы утверждаем обратное и показываем, как с помощью системы картирования Х-матриц мы можем довести вплоть до каждого сотрудника стратегическую политику компании».
Ежемесячные собрания Клуба Интересующихся Стратегиями (КИС): https://gai.company/kis/
Ближайшая встреча — 23 марта в 19:00. Тема — картирование стратегии в формате Х-матриц.
Большой тренинг по Х-матрицам: https://gai.company/x-matrix/
Как картировать стратегию на одной странице и довести её реализацию вплоть до исполнителей — 8 апреля с 9:00 до 18:00
Telegram-канал Гая: Злой стратег
P. S. Это был мой комментарий о том, что стратегия и ТЗ — это методы принятия решений из разных опер. Стратегические решения принимаются в домене Complex, техзадания эффективны в домене Complicated. Возможно, на следующей очной встрече получится обсудить эту тему.
2 минуты
21 марта 2023