22 подписчика
Две парадигмы планирования
Определяют какое отношение у пользователя к планам
Весьма часто в процессе и после планирования у разных людей проявляется разное отношений к планам.
В целом всё сводится к двум подходам к восприятию планов: что будет если всё будет так, как идёт (1) и цель, к которой должны прийти (2).
Первая парадигма: пассивный подход
Предполагает, что можно посмотреть, что будет если ничего не менять. Затем ужаснуться и начать предпринимать какие-нибудь действия — корректировать планы или перераспределять ресурсы. Это парадигма прогнозов и ожиданий
Часто этот подход сопровождается фразами:
➞ «Никто не знает, что будет в будущем»
➞ «Поживём-увидим»
➞ «У нас должен быть хрустальный шар чтобы узнать, что будет в будущем»
и такого рода фразы.
Мы не знаем, что будет. Мы лишь можем принимать решения по мере того как будут развиваться события.
В какой-то степени такой подход — это добровольный отказ от возможности влияния на происходящие события.
Вторая парадигма: активный подход
Это другой, диаметрально противоположный подход. Заключается в том, что планы определяются и воспринимаются как цели.
⌧ Не важно, что происходит. Не важно какой уровень неопределённости мы наблюдаем.
✓ Важно, что мы для себя определяем, чего конкретно мы должны это достигнуть. К какому результату мы должны прийти.
В таком подходе определено активное отношение к происходящим событиям. Мы можем влиять на происходящее и не просто влиять, а достигать поставленных целей. Вот есть цель и наша задача выстроить траекторию движения к этой цели.
Конечно, нужно определить ключевые точки пути, в какие моменты что и как мы будем измерять чтобы понять что продолжаем двигаться в правильном направлении и существенно не отклоняемся от выбранного пути. В случае отклонения мы должны корректировать наши действия.
На первый взгляд при описании двух подходов разница не очень ощущается, но это может быть только первое впечатление. По сути меняется главное: кардинально различается отношение как к самому процессу планирования, так и к самим планам.
Практическое применение
Для чего смотреть на разные подходы? Для того чтобы определить какой использовать. Если мы имеем большое количество статистических данных о результатах прошлых лет, мы не ожидаем никаких сильных изменения. А внешняя среда не сильно поменяется 🤣, то апелляция к результатам прошлых лет вполне ожидаема, даже уместна.
Однако, если мир бурлит событиями, весь прошлый опыт оказывается нерелевантным к текущей и будущей обстановке, подход план = цель более соответствует всем вызовам. 👊
Невозможно спланировать действия основываясь на исторических данных, если ожидается рост доходов, например, на 30%. Или падение. Одним словом, всё то, что значительно отличается от происходящих ранее событий.
Всё просто с Клирвью @Clearview — всё про личные финансы
…а ещё:
Больше материалов по этой теме можно найти в разделе: #теория
Пишите, делитесь своим мнением в комментариях.
2 минуты
16 марта 2023