151 подписчик
Пайзула, наш генеральный директор, рассказывает о переходе Компании от авторитаризма к демократии
До 2020 года в PARU GROUP действовал авторитарный стиль управления. Бывало такое, что старички Компании "демонизировали" меня и пугали новичков Пайзулой
Набив шишки и поняв недостатки подхода, мы решили построить новую корпоративную культуру с упором на осознанность
Начал с прописания целей Компании. Куда идем, к чему стремимся, какие ценности транслируем. Если это не обсуждается и не легализуется, то культура выстраивается без фундамента
Следующий шаг - передали и довели ценность, цели и миссию до команды, в первую очередь до руководителей отделов. Стоит понимать, что с мнением коллег нужно считаться, прислушиваться. Объяснять для чего, какие выгоды
Компания — живой организм, который состоит из разных людей с разными характером и темпераментом, и каждому из них важно понимать для чего происходят изменения
Форматы культуры, которые внедрял в компанию адаптировал под каждые группы сотрудников
При этом мы не занимаемся популизмом, не врем. Если лично для нас ценность не весома, не преследует цели бизнеса и не близка по духу, то об этом не говорим
Какого бы уровня образования, какой бы возраст не был у наших сотрудников они не дураки. Это умные люди, которые в любом случае раскрывают ложь
Чтобы понять в правильном ли направлении двигаюсь, я открылся команде. Рассказал о своих недостатках, ситуациях из жизни и это укрепляло доверие. Потому что люди не верят пока вы не раскроетесь и не будете честны
Правда, часть сотрудников после темных времен авторитаризма скептически отнеслась к внедрению новых методов:
— Чувака что ли молния ударила или в секту какую-то попал?
Но когда они увидели плюсы нового подхода, почувствовали, что работать стало комфортнее, поменяли мнение
Я надеюсь)
1 минута
24 марта 2023