Без корпоративного психолога не обойтись во всех этих случаях. Делимся кейсом 🤞

Как мы вывели ключевую фигуру из компании 👨💼

В одной из компаний проходили значительные структурные изменения. В связи с этим возникла потребность вывести из компании финансового директора, который блокировал процессы организационного развития.

Для этого генеральный менеджмент обратился к нашему корпоративному психологу. Екатерине нужно было установить с ним контакт, понять его потребности, позицию и желания. Важно было вывести сотрудника максимально безболезненно для него самого и для компании.

Важно было провести деликатную процедуру отделения ключевого менеджера в компании, оказать ему должное внимание. Показать, что он внес большой вклад, и другие это понимают, чтобы не было глубинных обид и деструктивных действий, которые могли бы повлиять на деятельность всей компании в целом.

Почему нельзя было просто попрощаться с сотрудником самостоятельно? У руководителя возникло определенное чувство вины, поскольку за долгое время работы отношения стали дружескими. А это уже психология не бизнес, а личных отношений. Такая ситуация часто встречается в молодом российском бизнесе с клановой корпоративной культурой и семейными связями. На языке спиральной динамики «фиолетовая» корпоративная культура.

Что в итоге? Благодаря еженедельным индивидуальным встречам, человек спокойно вышел, передал дела в хорошем состоянии, и для компании все обошлось без значительных потерь. Мы получили положительную обратную связь от руководства. И продолжили решать задачи по организационному развитию.

Есть ситуации, в которых без корпоративного психолога не обойтись. Мы с радостью поможем и проработаем каждый конкретный случай, учитывая его особенности.

Для записи обращайтесь по номеру +7 912 242-41-04 🙌

1 минута

2 марта 2023