Как понять, что сотрудника пора увольнять?
Многие менеджеры знают про матрицу мотивации, но почти никто ей не пользуется. Почему? Потому что решения гораздо удобнее принимать интуитивно — и не важно, что это часто приводит к факапам, выгоранию сотрудников и как следствие провалам проекта.
Матрица мотивации — это не что-то суперсложное, это просто инструмент для управления командой. Он помогает понять, кому доверить проект, кого контролировать, кому — просто дать отдохнуть, а кого пора гнать помойной метлой.
Чем матрица мотивации полезна?
- Понятно и прозрачно: ты видишь, кто в команде реально работает, а кто просто изображает бурную деятельность.
- Легко начать: Любой менеджер, даже стажёр справится.
С чего начать?
Если ты хочешь попробовать матрицу, но пока не понял, как к ней подступиться, в моём ТГ есть Excel-таблица. Она полуавтоматическая, так что даже думать не придется — бери и делай.
🤔 Как пользоваться таблицей (для чайников):
1. Открываешь таблицу. Всё уже готово
2. Вносишь имена сотрудников в первый столбец
3. Оцениваешь каждого сотрудника по двум параметрам:
- Мотивация (от 1 до 10)
- Профессионализм (от 1 до 10)
- Таблица сама покажет, в каком квадранте находится сотрудник и какие рекомендации применять
Всё! Теперь ты гуру мотивации.
❓ FAQ
Как оценивать мотивацию и профессионализм?
Большинство менеджеров просто оценивают на глаз, полагаясь на свою чуйку. Это, конечно, не объективно, зато быстро и, иногда даже работает.
(Если тебе хочется чего-то более строгого — пиши в комменты, выпущу еще один пост, какие метрики лучше использовать.)
Как пользоваться матрицей мотивации?
В матрице четыре типа сотрудников, и с каждым типом нужно по-разному себя вести:
🟥 Жёсткий контроль(Control) - низкая мотивация, низкий профессионализм: Тут без вариантов — контроль, отчёты, инструкции. Если не помогает, пора прощаться.
🟡 Консультируй(Consult) - высокая мотивация, низкий профессионализм: Ребята мотивированы, но опыта не хватает. Их надо обучать, давать фидбэк и направлять, чтобы энергия не уходила впустую.
🟠 Поддерживай мотивацию(Inspire) - низкая мотивация, высокая квалификация: Это опытные, но немного уставшие сотрудники. Им нужно вернуть интерес к работе: поговорить, погладить по голове, предложить интересные задачи и бонусы.
🟢 Делегируй(Delegate) - высокая мотивация, высокая квалификация: Самые крутые ребята в команде. Дай им свободу, делегируй задачи и не мешай лишним контролем — просто наблюдай и радуйся. (А еще можно и грейд повысить)
Вот так всё просто.
2 минуты
18 марта