1 подписчик
Как не наступать на одни и те же грабли?
Работа по проекту идёт полным ходом, но почему-то всплывают одни и те же проблемы: срываются сроки, задачи стопорятся, команда буксует.
Ответ прост: если не разбирать ошибки и не извлекать уроки — они будут повторяться.
Для этого и придумали ретроспективу — регулярную встречу, где команда обсуждает, что прошло хорошо, а что можно улучшить.
Когда проводят ретроспективу?
Чаще всего — в конце спринта (если коротко, это рабочий цикл команды, который длится от 1 до 4 недель. Мы подробно разберём его в методологии Scrum).
Как провести ретроспективу?
✅ Соберите команду — участвуют все, кто работал над проектом.
✅ Ответьте на три вопроса:
1. Что сработало хорошо?
2. Что можно улучшить?
3. Какие конкретные шаги предпримем?
✅ Зафиксируйте выводы и внедряйте изменения.
Пример:
Команда заметила, что в последнем спринте из-за плохой коммуникации несколько человек работали над одной задачей одновременно, мешая друг другу, а другие задачи простаивали.
На ретроспективе решили:
✅ Добавить короткие ежедневные созвоны.
✅ Чётче прописывать задачи на доске (например, в Kanban).
Через некоторое время команда оценивает, помогли ли изменения.
Если нет — корректируют.
📌 Ретроспектива — это не поиск виноватых, а инструмент для роста команды и постоянных улучшений.
В одном из следующих постов разберем, что такое Icebreaker
и как его использовать на ретроспективе.
А в твоей команде проводят ретроспективы?
Делись в комментариях!
1 минута
11 марта 2025