7 подписчиков
У меня ощущение, что технологические компании хороши тогда, когда они способны создать собственные рынки или ниши продуктов или услуг. Да, наверное, любые компании. Приходить на уже созданные кем-то хорошо, но стратегически эффективнее создавать свои.
Недавний кейс показывает, что наши компании вторичны. Т.е. они ждут пока кто-то создаст безопасный уровень спроса: государство, зарубежные компании, обстоятельства… И только тогда они такие красивые тут как тут. Но сами не создают, нет.
Я запросил стоимость услуг по секвенированию ДНК у нескольких отечественных частных игроков. Именно такого они еще не делали, но ниша крайне многообещающая. Мне прислали цены. И я слегка офигел. Я знаю сколько это стоит по всем позициям сметы (кроме фонда оплаты труда и нормы прибыли, они свои у каждой компании). Тут же, даже по моим самым жадным представлениям, стоимость была превышена от двух до шести раз.
Искренне интересно, неужели три копейки сегодня гораздо важнее, чем миллионы завтра? Да-да, про горизонты планирования все известно. Но неужели только мне понятно, что формирование рынка или ниши, как и любой другой тип продвижения себя – это расходы, а не доходы?
Осторожность – едва ли не главная благодетель современного генерального директора почти любой компании. Это же бизнес, говорят они. Мы ответственны за своих сотрудников, говоря они. Согласен, это бизнес. Но охранительная позиция – это начало вашего конца. Так написано у классиков.
1 минута
21 февраля 2025