219 подписчиков
Цинизм — признак опыта? Или незаметный убийца качества жизни?
Рассказывает наш тренер Александр Которев.
👉 Замечали, как после общения с некоторыми людьми накатывает усталость и ощущение бессмысленности?
Вроде бы они компетентны, выполняют задачи в срок, могут даже помочь советом. Но есть одна особенность: всё, что они делают, приправлено цинизмом. Их реплики звучат вечно устало и скептично:
— Опять придумали какую-то хрень и носятся с ней, работать-то кто будет?
— Я тут уже троих директоров пережил, знаю, чем это закончится.
— Вот поработаешь с мое — поймешь.
✌️ На дистанции путь этих людей обычно состоит из двух этапов. Сначала — энергия, интерес к работе, желание расти, учиться, делать вклад в команду и компанию. Потом — постепенное затухание: уверенность, что они уже всё знают, замена энтузиазма на поиск ошибок у других. И, как закономерный итог, замедление или остановка карьерного роста.
Но почему так происходит? Почему активность и вовлеченность в начале пути так часто сменяются цинизмом?
«Поживешь с мое — узнаешь!»
Этот ответ не так уж далек от истины.
Представьте двух профессионалов, работающих в компании много лет. Оба эксперты в своей области, оба прошли через сложные проекты, неудачи и кризисы.
Но один остается включенным, готовым сотрудничать и двигаться дальше. Второй — вечно уставший, недооцененный и всегда ПРАВЫЙ.
Можно сказать, что один стал мудрым, а другой — циничным.
Хотя их опыт похож, их реакции на него — противоположны. Один воспринимает неудачи как ценный опыт, другой — как удар по самолюбию.
Что определяет, по какому пути пойдет человек?
Работая с командами, мы видим ДВЕ ключевые способности, которые во многом решают этот вопрос:
1️⃣ Способность быть другом самому себе.
Если спросить человека, как он к себе относится, он, скорее всего, ответит: «Да нормально».
Но стоит случиться кризису — и этот же человек оказывается в режиме самонаказания. Внутренний голос обрушивается с критикой: «Ты должен был предусмотреть!», «Опять всё не так!», «Что с тобой не так?».
Некоторым удается переждать это состояние, и оно растворяется со временем. Но чаще появляется другой выход — обвинение окружающих. «Это коллеги придурки», «Руководство неадекватное», «Семья не поддерживает».
А если виноваты другие, зачем разбираться в своей роли? Зачем анализировать, что можно было сделать иначе? Вместо этого остается привычный вывод: «Я нормально же всё делал, а меня, блин, снова подвели / не услышали».
2️⃣ Способность управлять своим намерением.
Цели у многих специалистов похожи: приносить пользу компании, профессионально расти, зарабатывать больше.
☝️ Но вот намерение — совсем другое дело.
Один человек движим внутренним голосом: «Соберись! Докажи, что ты крутой спец! Добейся признания и уважения!»
А другой думает: «Я не знаю, получится или нет, но мне важно создавать что-то полезное для людей, команды и компании. Я ощущаю ценность, когда вижу, что мои действия делают жизнь других лучше».
Представьте теперь этих людей в ситуации неудачи.
Один увидит в ней опыт. Второй — несправедливость.
Один останется в сотрудничестве с командой. Второй — получит еще одну порцию обиды.
Один сохранит вдохновение. Другой — укрепит свой скепсис.
Знакомо?
Если, читая это, вы узнали знакомые процессы у себя или в своей команде — возможно, это первый шаг к изменениям. Их можно начать самому или вместе с нами.
🤝 Мы с вами.
2 минуты
19 февраля 2025