75 подписчиков
🪜 Куда расти дизайнеру, если он не хочет быть менеджером?
В карьере дизайнера есть два стула две дороги:
Менеджмент
Управление командами, процессы, стратегии
Экспертность
Глубокое погружение в профессию, разработка методологий, влияние на продукт через знания
С менеджментом всё ясно. Если идёшь в эту сторону, карьера развивается по стандартному сценарию: тимлид → руководитель → дизайн-директор. А вот с «экспертом» в России всё сложно. Во многих компаниях роль эксперт-дизайнера либо не выделена, либо существует просто в качестве доп-грейда.
Разберём историю с менеджментом
Растерянный дизайнер вынужден идти в управленцы даже если это не его путь. Ведь грейд не только про рост ответственности, верно? Он ещё и про деньги. Да, мы все работаем не за еду и любим баблишко. Люди с сильной экспертизой, которым интереснее работать руками, через силу идут в управление, чтобы просто получать больше денег. Управлять не получается. Работа становится скучной. Такой руководитель быстро выгорает и увольняется. Либо его увольняют за внезапно плохой перформанс.
Либо развитие прекращается на условном «ведущем». Дизайнеру некуда расти. Управлять он не желает. В потолок вилки уже упёрся. Что делать? Да Бог его знает. Уходить в контору, где ведущему платят больше. Но это же не выход. Там потолок замаячит очень быстро.
А если роль эксперт-дизайнера есть?
Как правило (искренне не знаю, почему в России это такой частый кейс) Эксперт-дизайнер — это просто «ведущий +». Делают грейд, чтобы увеличить вилку. Решает это проблему? Отчасти. Дизайнер станет получать больше. А что там с развитием? Хоба! — а развития-то не будет никакого. Помните? «Ведущий плюс». Кто там разберёт, что это за плюс такой. И вот, бедный богатый дизайнер начинает потихоньку закисать. Вроде всё хорошо. Но как-то непонятно, что делать дальше.
Ох, Артур, какой ты умный. Развёл тут драму. А что делать-то? Как правильно? А вот:
Эксперт — это не «ведущий плюс». Это не просто дизайнер с дополнительными годами опыта. Это роль. Она подразумевает глубокие знания, стратегическое влияние на бизнес компании (а не на команду дизайна) и уникальную суперспособность. Или амплуа, как говорят в театре. Или архетип.
Ребята из Adobe тоже столкнулись с этой проблемой. Весьма успешно решили её и хорошо описали свой подход. Мне крайне близка их мысль:
Ваше влияние на бизнес не зависит напрямую от усилий, которые вы вкладываете в выполнение своей работы, или количества задач, которые вы берёте на себя
Очень круто! Но как же тогда влиять? Ведь написано, что влиять надо. И вот, наконец, всё складывается:
Эксперт — это не просто очень сильный дизайнер. Он должен выбрать свой архетип, как в играх. Развиваться в этой сфере и с помощью доступных для архетипа скилов влиять на бизнес компании.
🧝🏻♀️ Провидец — предсказывает будущее, задаёт тренды, создаёт прорывные концепции
🧙♂️ Проповедник — продвигает дизайн-культуру, популяризирует технологии и методологии
🕵️♂️ Исследователь — анализирует данные, тестирует, находит новые инсайты
🦸♂️ Новатор — придумывает новые подходы, технологии и решения•
🧛♂️ Стратег — мыслит продуктово и бизнесово, прокладывает курс на долгосрочную перспективу
👷 Предметный эксперт — становится гуру в своей нише, тем самым влияя на индустрию
В статье подробно разобраны роли, которые могут взять на себя дизайнеры-эксперты
Важный дисклеймер: выбор архетипа не равен получению нового титула наобум. Это продуманное решение, которое должно приниматься вместе с руководителем на основе способностей кандидата. Развилка критически важна. Ошибившись в выборе, вы потеряете кучу времени, сил и денег. Второй шанс теоретически возможен. Но стоит помнить, что бизнес — это не институт. Если ты не оправдал надежд на любом из этапов, никто долого возиться не станет. Даже если раньше ты перформил хорошо.
Резюмируем
1. Позвольте сотрудникам продолжать приносить пользу без обязательного перехода в менеджмент
2. Эксперт-дизайнер — не просто строка в резюме, а роль, требующая осмысленного развития и работы над суперспособностями
3 минуты
10 февраля 2025