7 подписчиков
КАК ВЫБРАТЬ СТРОИТЕЛЬНУЮ КОМПАНИЮ часть 2
Итак, вы наметили себе несколько компаний.
Есть искушение запросить расчет или осмечивание какого-нибудь проекта. Это преждевременно. Не загружайте свою голову цифрами, а чужих людей – бесполезной работой.
Шаг первый, посещение офиса.
Офис должен быть. О его респектабельности судить вам, но желательно, если вы сможете в разговоре или лично убедиться в достаточном штате компании. Для выполнения проекта строительства будут нужны следующие специалисты:
- Менеджер отдела продаж/руководитель проекта – желательно чтобы это были разные люди. Ничего плохого в том, что продающий вам сотрудник знает про строительство, но его ключевые обязанности продавать. Следить за проектом это отдельная работа и отдельные компетенции;
- Архитектор, дизайнер, конструктор, инженеры – крайне желательно, чтобы эти люди были в штате компании. Это частично избавит вас от переживаний по срокам и от отговорок «мы сами не может от архитектора/дизайнера/конструктора/инженера добиться точного срока». Архитектор рисует вам дом, конструктор прорабатывает конструктивные решения, дизайнер наполняет дом, инженер проектирует (или принимает проекты) необходимых сетей. Конечно, очень сильно хочется, чтобы в компании были свои ландшафтные специалисты, но этот поток почти всё время самостоятелен и вполне может быть выполнен сторонней компанией;
- Отдел закупки и ПТО (производственно-технический отдел). Отдел закупки занимается снабжением вашей стройки материалами и механизмами. ПТО формирует/проверяет сметы, ведет документарное сопровождение строительства выдавая исполнительную документацию;
- Строительный директор – ответственное за строительство лицо. Отвечающее за прорабов, мастеров, бригады, технику. Всё что происходит у вас на площадке строительство – его ответственность. Это не значит, что он курирует лично ваш проект, но это значит, что компании имеет конечное лицо, полностью ответственное за стройку, в том числе юридически;
- Прораб с бригадой/бригадами. Считаем, что ответственная компания должна иметь в штате нескольких бригадиров-прорабов, желательно с полным пулом специалистов (монолитчики, кровельщики и т.п.). Передача стройки «шабашникам» обычно не чем хорошим не заканчивается. Люди могут в первый раз столкнуться с принятыми в компании узловыми решениями и некачественно выполнить работы. Несмотря на то, что это ответственность компании, расхлебывать последствия будете в первую очередь вы;
- Технический надзор. Как следует из названия, специалист осуществляющий технический надзор на объекте. Принимающий этапы работ, следящий за правильностью использования технологий. Рекомендую уточнить у менеджеров, кому подчиняется данный специалист. Лучший вариант, когда его работу отслеживает руководитель компании, но не строительный директор. Это позволяет избегнуть коррупционных схем и замалчивания проблем.
Убедившись, что штат компании соответствует возложенным на них задачам, вы можете начать обсуждение будущего проекта. Желательно чтобы специалисты которые будут участвовать в первом этапе проектирования участвовали в первом установочном обсуждении. Как минимум менеджер отдела продаж, архитектор и конструктор. Это позволит максимально грамотно заполнить ТЗ к проекту, и как следствие, получить необходимые данные для первоначальной оценки проекта.
Продолжение следует. Подписывайтесь, комментируйте, задавайте вопросы.
2 минуты
10 февраля