9 подписчиков
Всем привет!
Сегодня немного аналитики: насколько востребована многозадачность и умение расставлять приоритеты с точки зрения современных трендов развития персонала?
Международная академия инноваций в HR (AIHR) определила 2024 год как время серьезных трансформаций в бизнесе, и работа с кадрами становится ключевой в развитии компаний. Итак, тренды в развитии персонала на 2025 год по версии AIHR.
1. Цифровизация процессов и интеграция ИИ в развитие персонала
Однотипные задачи все больше поручают «искусственным сотрудникам» и экономят на рабочей силе и ресурсах. Руководителям нужно быть готовым к работе с сотрудниками из-за изменений в компании.
2. Популярность гибридного формата работы
Бизнес считает офисную работу более продуктивной для командного взаимодействия и коммуникации. Однако сотрудники за время пандемии привыкли к свободе, гибкости и независимости, которые получали от удаленки. Компромиссным решением стал гибридный формат работы.
3. Многозадачность специалистов
В последние несколько лет на российском рынке наблюдается дефицит кадров, а уровень безработицы достигает рекордно низких показателей. Это провоцирует компании приглашать многозадачных специалистов. Аналитика HeadHunter за 2023 год подтверждает тенденцию: число вакансий с требованием о многозадачности выросло почти втрое — на 181%.
Многозадачный сотрудник может в одиночку закрыть несколько позиций или взять на себя несколько смежных функций. Это позволяет компаниям перераспределять задачи между работниками и хотя бы частично решать проблему дефицита кадров.
4. Развитие талантов как приоритет
Новая стратегия управления талантами нацеливается на развитие внутренней мобильности и требует перестройки корпоративной культуры: акцент все больше делают на новых компетенциях, а не на должностях, чтобы повысить ценность и значимость самого специалиста.
5. Фокус на удержание и человекоцентричный подход
Соответственно, будет расширяться набор инструментов для удержания персонала. Это касается создания возможностей для развития, профилактики выгорания, регулярной оценки продуктивности и удовлетворенности, возможностей для поддержания благополучия и построения карьеры.
6. Well–being и забота о сотрудниках
Опрос Gartner показал, что состояние усталости от регулярных перемен отметили у своих работников более ¾ руководителей. Предвосхищать подобное состояние и управлять им — задача современных руководителей.
7. Work-life blend на смену work-life balance
Смена баланса между работой и жизнью (work-life balance) и переход к концепции соответствия между трудом и личными целями (work-life fit иди blend). Концепция work-life blend не поводит границ между работой и внерабочей деятельностью, ведь и то, и другое — часть жизни. Подход предполагает правильную расстановку приоритетов и периодическую коррекцию границ дозволенного.
А как мировые тренды отражаются на вашей работе? Требуется ли вам в работе многозадачность? Расскажите в комментариях.
Статья заинтересовала? Ставьте лайк.
2 минуты
10 февраля 2025