2 подписчика
Сегодня про бизнес.
Не сразу, но с годами приходит понимание, что предприниматель это не только человек, который открывает проекты, но и тот, кто их закрывает. Желательно вовремя.
Интрига создана…
Я закрываю сразу два. И оба почти вовремя)
Один это мой последний детский сад Капитан Печенька в Петербурге, а второй фотостудия Фоторум в Сербии. И одновременно меня одолевают чувство грусти и облегчения.
Капитан Печенька закрывается потому что больше не приносит денег.
Это был классный, даже любимый проект. 5 детских садов из которых только один не взлетел, под сотню довольных родителей и детей. Несколько лет успешной работы и интересный доход. Эту идею мы даже упаковали во франшизу, хотя и не без приключений.
С началом войны садики начали сдавать, часть клиентов начали экономить, часть покинули страну. С моим отъездом мы закрыли два сада, объединив группы, спустя год, удаленно закрыли еще один. Последний садик работал более двух лет в мое отсутствие и сильно помогал мне в первое время, я ежемесячно выводил тысячу-полторы евро.
Но то ли закопавшись в местных проектах, то ли уже не понимая реалии рынка в РФ , я упустил момент когда подросшие ребята ушли в школу и не набрал новых. Все попытки сделать это удаленно ни к чему не привели и последние 5 месяцев я уже отсюда переводил по 800 евро, выплачивая зарплаты и пытаясь спасти проект.
Стало понятно, что пора спасать себя.
В саду осталось несколько клиентов, крутая команда и полное оснащение. А еще прекрасный собственник помещения. И я понадеявшись, что все это можно спасти попытался сначала продать, а потом просто подарить сад знакомым предпринимателям или моим бывшим франчайзи.
-Ну, если бы он был прибыльным, мы бы его забрали, а убыточный нам не интересен, - такой был ответ.
-Если бы он был прибыльным, я бы, конечно, и не стал его закрывать.)
В итоге, сад закрывается, больше проектов в России у меня нет.
Прощай, Капитан, это было хорошее время.
А про студию расскажу в следующий раз.
1 минута
16 января 2025