372 подписчика

Планирование численности персонала — необходимый инструмент в условиях кадрового дефицита

5 декабря Екатерина Баталина, директор практики по управлению персоналом, организационному дизайну и изменениям ⚡️ТеДо, выступила на «HR-Форуме» издания «Ведомости». Екатерина рассказала о планировании численности персонала. Приводим тезисы ⬇️

🔹За последние несколько лет произошли изменения бизнес-ландшафта: часть компаний вышли из международных структур и поменяли стратегию, часть приобрели новые активы и трансформировали операционные модели. Во всех случаях поднимается вопрос численности, а изменение процентных ставок и экономического контекста требуют эффективного управления затратами. Планирование численности даёт существенный эффект по ведущей статье затрат — фонду оплаты труда

🔹Важным аспектом становится прозрачность в управлении численностью. Ее достижению способствуют модели численности, и все больше компаний начинают обращаться к этому инструменту

🔹Модели могут использоваться для разных целей: планирования бюджета, согласования найма дополнительных людей в течение года, бенчмаркинга производительности труда и загруженности команд. Цели определяют подход и применяемый набор инструментов моделирования

🔹Важно отметить, что проектной численностью тоже можно и нужно управлять. Для этого есть свои правила и системы!

❓Как компании подходят к планированию? Чтобы систематизировать практику, мы проводим исследование и приглашаем специалистов, которым нужна аналитика по данному вопросу, к участию. Подробнее ➡️ https://tedo.ru/research-on-headcount-planning-models?utm_source=tg-td-1224

#ТамГдеТеДо

1 минута

13 декабря 2024