В консалтинге есть парадокс - консультантами становятся студенты последних курсов. Вот и я еще учился в аспирантуре МГТУ СТАНКИН и преподавал в университете студентам, а в «свободное время» ездил в командировки на горно-добывающие предприятия. Позиция аналитика, исследователя, консультанта - это прямо моё: я часто вижу картину целиком, вижу слепые пятна и неспользованные возможности, определяю стратегию и очень сильно сфокусирован на других: давать советы, подсказывать, направлять. Самый большой мой проект был в описании бизнес процессов сельхоз департамента Zeppelin International. Десятки интервью, которые раскрывались для меня юного 26 летнего аналитика как детективный сюжет: каждый новый собеседник рассказывал новую картину того, как работает предприятие. Очень быстро стало понятно, что они «умышленно искажают» и расколоть стало азартной задачей. Отчасти я чувствовал себя Джеймсом Бондом приезжая в чужую страну, заселяясь в отель, отглаживая рубашечку и отправляясь в центральный офис, чтобы «собрать информацию». Романтическая профессия, в которой проявлялись мои лучшие качества: я исследовал, я пытался помочь каждому, я оптимизировал процессы и приобретал уверенность, когда видел, что неделю сидеть думать и рисовать что-то на бумаге обновляя стратегию действительно меняет и количество людей в офисе и их загруженность и прибыль. Сейчас я много консультирую по построению маркетинговой стратегии. Часто вижу, что малый бизнес не имеет никакой стратегии, их маркетинговые действия ни на что не нацелены. Это как барахтаться без цели вместо того, чтобы плыть как русалка: ты устаешь, захлебываешься и кажется, что вокруг враги и вот вот утонешь. Я благодарен за эту возможность. За то, что рынок выбрал меня именно в том возрасте. Когда еще не умудреннй опытом я имел по настоящему значимые объекты для изучения и роста.