3 подписчика
БЫЛ ДРУГОМ И ПАРТНЕРОМ, СТАЛ ВРАГОМ И КОНКУРЕНТОМ
Мне знакомы десятки случаев расхода партнеров по бизнесу, и только единицы из них – мирные. Чаще всего люди становятся конкурентами и буквально ненавидят друг друга. А иногда с драками, поджогами машин, дач и подставами…
🕵️Я сейчас не беру случаи, когда бывший сотрудник уходит и уводит часть клиентской базы (встречал даже случаи, когда уводил почти всех клиентов, но это уже совсем клиника руководителя). Я говорю о случаях, когда равноправные партнеры не сходились во мнениях, в концепции развития, а то и просто не поделили тётеньку и на этой почве разошлись.
👁️С моей точки зрения, все истории возможного расхода должны быть определены на старты. Начинать надо именно с этого! Как будем расходиться, как делиться – все расписать и скрепить кровью подписями.
📝Да, это очень похоже на брачный контракт, к которому в нашей стране большинство, включая меня, относятся с предубеждением.
Но бизнес – это абсолютно регламентированная история, и при партнерстве прописывать порядок развода обязательно.
Нужно на берегу проговорить амбиции и цели друг друга (становится понятно, на каком этапе расход наиболее вероятен), проговорить, что в отношениях между партнерами абсолютное табу! И обязательно обсудить, что каждый ожидает друг от друга. В противном случае «ваши ожидания – ваши проблемы!»
А больше всего мне нравится подход некоторых крутых бизнесменов, у которых несколько бизнесов в долевой собственности. У них всегда 51% и выше. То есть умные люди говорят, партнерство – добро, но никогда на условиях равноправия. И мой опыт это полностью подтверждает.
🫡Всегда должен быть лидер, и он должен быть лидером и на бумаге. Ой как много проблем это в итоге снимает.
1 минута
29 сентября 2022