🎓 Пилот реализован в Южно-Сахалинске, где создана команда изменений из 30 человек (в администрации ЮжС более 600 человек, в подведомственных ей учреждениях – более тысячи), которым мы передали компетенции на примере оптимизации и создания 10 цифровых сервисов.
🆕 Сотрудники в Команду изменений попали не по принципу «ты назначен», а прошли многоступенчатый отбор. Мы провели глубокий анализ личностных и рабочих характеристик. Для чего 600 человек прошли специальные тренинговых программы, где были проанализированы групповая динамика и командные роли, занимаемые участниками в различных упражнениях, а тестирование выявило психологическое состояние кандидатов и степень их готовности стать амбассадорами изменений.
🆒 Кроме того, с Департаментом кадровой политики и Управделами мы поменяли нормативку для соревновательного эффекта и финансовой мотивации участников изменений.
🆙 Сейчас эти сотрудники выделены в отдельный «подвед» и ведут ежедневную работу по цифровому преобразованию. Кстати, о результатах и новых цифровых сервисах они подробно рассказывают в своем Телеграм канале.
Все самое интересное - дальше 💬
Около минуты
8 сентября 2022