3 подписчика
5 практик оценки, развития и управления талантами из разных компаний
Рубрика: Лидерство и управление талантами
UBER
Один из приемов оценить потенциал знаний сотрудников Uber – мобильная игра под названием UberDRIVE, с помощью которой потенциальные водители могут узнать, насколько хорошо они подходят для работы в Uber. Игра позволяет проверить навигационные навыки водителей с использованием Google-карты.
FACEBOOK
Чтобы замотивировать и удержать сотрудника в компании, Facebook решил помочь сотрудникам в проблемах с поездками на работу: компания стала предлагать субсидии на покупку или аренду жилья в пределах 10 миль от штаб-квартиры компании в городе Менло-Парк (Калифорния)
GENERAL MOTORS
Компания GE разработала и внедрила уникальную систему поиска и оценки талантливых сотрудников. Она привлекает много молодых талантов через отбор среди выпусков слушателей университетских бизнес-программ. Затем благодаря уникальной системе оценки потенциала персонала под названием «Сессия C» персонал классифицируется по трем категориям (лучшие, ценные и наименее эффективные).
PROCTER & GAMBLE
Компания P&G демонстрирует уникальный способ оценки и выявления таланта. Ее не интересует образование претендента на должность. В P&G интересуются только тем, что позволяет специалистам достигать исключительных результатов в своей работе: творчество, инновационное мышление, характер, порядочность, интеллект. В результате, 90 % сотрудников начали свою карьеру в компании с самых низких должностей.
MCDONALDS
Mcdonalds – образцовый пример по оценке, обучению сотрудников и планированию их карьерного роста. В этой компании работает одна из наиболее привлекательных программ «Поддержки образования». Она предусматривает огромные возможности для обучения каждому сотруднику, выплату именных стипендий, стажировки за рубежом, прозрачную систему карьерного роста.
1 минута
2 сентября 2022