5120 подписчиков
Предприниматели часто совершают одну и ту же ошибку: пытаются управлять работниками умственного труда так же, как работниками физического. Грубо говоря, хотят управлять токарем и маркетологом одинаково — через страх, давление, жесткий контроль и мотивацию только деньгами.
В 21 веке такой подход никуда не годится.
В карточках рассказываем, как управлять сотрудниками интеллектуального труда, чтобы они работали с вами долго, счастливо и взаимовыгодно.
***
Собственнику нужна сильная команда, чтобы получать от бизнеса удовольствие и прибыль. Специалисты же хотят справедливой оплаты их труда. Управленческий учёт поможет обеим сторонам получить своё. Чтобы в нём разобраться, записывайтесь на консультацию с финдиректором → httinyurl.com/...699
Около минуты
1 сентября 2022
222 читали