4 подписчика
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Автор очень подробно описывает все проблемы, которые возникают в компании, начиная с несправедливости, бюрократии и заканчивая коррупцией. Приводит большое количество жизненных ситуаций взятых из своего опыта работы в разных компаниях. В книге много рассказано о разных способов мотивации сотрудников, что деньги далеко не всегда мотивируют сотрудника, а если сотруднику не нравится работа, то высокий уровень оплаты труда наоборот будет демотивировать. Как это не парадоксально.
Первый шаг к мотивации сотрудников - это ликвидация всех демотивирующих политик и практик. Существуют следующие явления демотивации:
- несправедливость;
- корпоративный цинизм;
- коррупция
- непрофессионализм;
- недоверие;
- неуважение и нетерпимость к ошибкам подчиненных;
- недостаток информации у сотрудников о компании;
- бюрократия;
- неправильное использование денег.
Существует множество способов мотивировать людей. Если осуществляется обучение людей, то это надо делать на самом высоком уровне качества, увлекательно и запоминающееся. При постановке целей необходимо вовлекать сотрудников не только на рациональном, но и на эмоциональном уровне. Они должны стремиться к получению результата не только из-за денег, а из-за желания победить.
В компании надо создавать модель льгот, которые будут способствовать комфорту и благополучию сотрудников, повышая их вовлеченность и производительность труда.
1 минута
1 сентября 2022