16,6 тыс подписчиков
Меня нередко просят провести для менеджмента курс "Управление руководителями". И чаще всего удивляются, а иногда даже обижаются. Ведь в девяноста процентах случаев я отказываю.
Для того, чтобы управлять чем-то, нужно не просто понимать предмет управления. Нужно им владеть.
Поэтому курс управления руководителями имеет смысл проводить только для тех, кто уже владеет базой. Кто освоил те инструменты, применение которых будет инициировать и контролировать.
Старший сварщик должен в совершенстве владеть базой. Иначе он не сможет определить в чем слабы его подопечные и не сможет им помочь. Старший финансист должен отлично владеть любым видом учёта. И так далее.
И старший руководитель должен прочно владеть базой. Иметь набор знаний о том, как строить деятельность подчиненных, понимать особенности целеполагания и мотивации, знать подводные камни общения с подчиненными, уметь оценивать людей в рутине и в ситуации изменений.
И всё это приходит не столько с опытом, сколько с получением базовой управленческой системы знаний. Опыт же позволяет "приземлить" эти знания и набраться нюансов.
И только людей, получивших эту базу можно учить руководить руководителями. Иначе вместо методологии они получат инструменты внедрения собственных стереотипов. А компания вместо позитивного эффекта получит самоуверенных и непрофессиональных руководителей.
Но, кстати, в этом году лёд тронулся. И многие из тех, кто обижался на отказ, всё-таки решившись пройти базовое обучение, решили, что подойдут к вопросу обучения управления управлением более серьёзно.
Что не может не радовать.
1 минута
29 августа 2022
1551 читали