28 подписчиков
КАК ВНЕДРИТЬ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ В СВОЁМ БИЗНЕСЕ, ЧТОБЫ БЫЛ РЕЗУЛЬТАТ
Как часто я слышу, что у предпринимателя в его компании есть должностные инструкции, но в большинстве своём они после этого говорят, что они не работают. Как толк мол от них, сотрудники их не выполняют или им постоянно приходится напоминать, в часто и делать за них.
Вот 2 основных метода для того, чтобы инструкции и регламенты выполнялись:
1. Введите тестирование на знание должностных инструкций. Это сделать совсем не сложно, воспользуйтесь Гугл формами или отличным софтом Platrum у которого прекрасно построена логика базы знаний и встроена академия. Должен заметить, что этот софт решает практически все задачи в плане менеджмента и систематизации, и зачастую бесплатной версии хватает более чем на старте. Я как-нибудь проведу обзор этой прекрасной российской программы ПлатРум. Но сейчас остановимся на Гугл формах. Все что нужно сделать - это создать тестирование на основании должностной инструкции и после ознакомления сотрудника с ней, отправить ему тест
2. Прежде чем что-то внедрить, будь то софт новый, срм система или должностная инструкция, прежде всего нужно продать эту идею сотрудникам. В противном случае вы можете столкнуться с серьезным саботажем, и все останется в вашем бизнесе так как было. Т.е. если вы решили создать или переделать действующую инструкцию и регламент, после ее появления в свет, вам необходимо для начала объяснить для чего эта инструкция нужна и какие задачи решает
1 минута
30 августа 2022