6 подписчиков
Повышение КПД на работе. Примеры
На каждой работе компания старается набрать к себе в штат самых лучших сотрудников. И как зачастую бывает в дальнейшем, количество не значит качество. Компания выходит на плато. И вместо прогресса компания остается на месте по росту эффективности. Рутина поглощает отделы и какими бы не были профессионалы в своем деле, сотрудники не принимают новых решений, не проявляют инициативы и т.д. Кадровое рассеивание помогает бороться с этой проблемой, т.е. устраивая перестановки на местах – это может помочь.
Персонал можно разделить на высший, средний и низший сегмент. Когда происходит кадровое рассеивание, это случается по факту. К примеру, из 3-х финансистов, компания ставит одного финансиста самым главным, 2-го его замом и 3-го простым сотрудником по финансам. Здесь никакого рассеивания не случится, т.к. все финансисты одного уровня, не смотря на формальное формирование. Что бы произвести рассеивание правильно, нужно начальником финансистов назначить самого опытного, заместителем назначить того, кто не дотягивает до руководителя, а остальные сотрудники в этой сфере должны быть подобраны так, чтобы не претендовали на место повыше. Не нужно упираться в...
Продолжение статьи hvostok-v.ru/...-..
1 минута
28 августа 2022