16,7 тыс подписчиков
Не раз я писал о том, что иррациональные решения руководителя вредны для организации и бизнеса. Решения, в основе которых лежат эмоции, а не здравый расчёт.
Примерно год назад я одному предпринимателю, собственноручно руководящему компанией сказал, что ему нужно заменить часть руководителей отделов. Дал объективный анализ их работы, и отправил думать.
"Жалко мне их, - сказал через некоторое время предприниматель. - У них семьи, дети. Придумаем что-нибудь более гуманное". И пошёл придумывать.
Видимо, ничего путного не придумал. Вчера мне написали, что его бизнес накрылся.
Уволить, причём вполне обоснованно, нужно было семь человек. Но их ему было жалко. И видимо совсем не было жалко остальных 150 сотрудников, которые потеряли работу при крахе компании. Хотя у них тоже семьи и тоже дети.
Наблюдать такие события всегда больно и неприятно. Но многие руководители так и не понимают, что жалеть нужно не отдельных бездельников и вредителей, а бизнес и остальной коллектив.
Для тех же, кто не хочет совершать подобных ошибок, есть трудный, но действенный рецепт: индикаторный (объективный) подход. О нём можно прочитать в книге "Инструменты руководителя".
Около минуты
14 августа 2022
1713 читали