Недавно провели стратегическую сессию для Росатома. Несмотря на какую-то тотальную усталость, конечно, это было фанатически и феерично.
⠀
Задача — развитие проектов и новых бизнесов на международных рынках, около 140 человек на сессии. Словил несколько инсайтов. Первый — удивительно работать с такими компаниями. Росатом оказался полон для меня каких-то удивительных сюрпризов. Атомная энергетика в России достаточно хорошо развита, и по-хорошему, рынка для генерации электричества уже нет, то есть с электричеством более менее все хорошо. Какое-то время назад они начали активно смотреть на международные рынки, и к сегодняшнему моменту основной их бизнес находится за пределами России. Рынок оказался просто в разы больше, чем предполагалось.
⠀
Второй инсайт — про масштаб. Для общего понимания, строительство атомной электростанции подобно строительству моногорода in a middle of nowhere, когда тебе нужно построить не только саму станцию, но и создать всю инфраструктуру вокруг (дороги, жилье, терминалы…), наладить поставки, обучить тысячи людей. И это просто фанатическая глобальная задача, с которой, как оказалось, мало кто в мире может справиться. А Росатом чувствуют себя достаточно хорошо и супер конкурентноспособно. Но так как компания работает одновременно в разных сегментах, то ей необходимо налаживать внутреннее взаимодействие между ними. Потому что каждый сегмент — это огромная индустрия, и все они должны работать суперсинхронно и слаженно.
1 минута
3 августа 2022