16,7 тыс подписчиков
Когда я говорю о том, что руководитель в первую очередь должен научиться объективности, на меня смотрят как на капитана Очевидность и предлагают не озвучивать банальности. Ведь это и правда, вроде бы, очевидно. И вроде бы очень просто.
Но когда те же люди (точнее, некоторые из них) всё-таки начинают по-настоящему учиться профессиональному управлению, то после первых же занятий начинают говорить о том, что объективный подход к оценке подчиненных, коллег, самих себя, и результатов деятельности подразделения или компании - это самое трудное, что им приходилось делать.
И это не вызывает удивления. Ведь вроде бы очевидных, но трудных вещей не так уж мало.
Вроде бы легко понять что такое справедливость, но очень трудно быть справедливым. Вроде бы легко понять что такое быть человечным, но очень трудно вести себя по-человечески. И вроде бы легко понять что такое быть хорошим руководителем, но им очень трудно стать. Именно потому, что трудно быть объективным. Трудно освоить инструменты, помогающие поддерживать объективный взгляд. И трудно принимать на его основе решения.
Но именно те, у кого получается, и делают самые крутые карьеры.
И да, быть объективным - это не человеческое качество. Это тщательно вырабатываемое умение. И этому можно и нужно учиться.
1 минута
19 июля 2022
2011 читали