Как делегируют на 1-м уровне развития мышления
В прошлый раз я предложила посмотреть на свой стиль делегирования на работе, понаблюдав за собой в домашней обстановке:
❓Как задачи ставите
❓Что контролируете
❓Что думаете о себе и про других
Я поделилась наблюдением за собой. Оно помогло мне изменить стиль делегирования.
В своих видео и постах я уже рассказывала про уровни развития мышления. Стиль делегирования во многом зависит от того, на каком уровне развития мышления находится тот, кто делегирует.
На 1️⃣-м уровне развития мышления:
человек не принимает решения, их принимают за него другие.
А он плывет по течению. Если что – решения не его, он ни при чем.
Тот, кто хочет делегировать, а не делегирует, обычно говорит: «Мне не везет с сотрудниками, все какие-то бестолковые».
Начальник, которому не хватает людей для выполнения поставленных задач, на этом уровне молчит об этом. Подчиненным кивает на вышестоящего руководителя: «Не дает ставок, людей».
Начальнику своему намекает: «Я незаменимый, без меня все рухнет».
Про себя думает: «Сейчас не время заикаться о том, что нужны люди».
В итоге время идет, количество дел зашкаливает, делегировать некому.
Посмотрите на себя, на своих руководителей. Знакомы ситуации?
Следующий пост будет про уровень 2. На нем многие делегирующие застревают.
1 минута
6 июля 2022