Одним из инструментов эффективной работы и грамотного управления персоналом является бюджетирование. Эта ужасная и волшебная фраза: «А ты собрал бюджет на следующий год?», может даже сниться долго, очень долго. От формирования бюджета на обучение зависит то, как будет развиваться подразделение и компания в ближайшее время, не только год или два, как эффект взмаха крыла бабочки. Традиционно бюджеты на обучение удобно формировать, исходя из видов подготовки: обязательное обучение, развитие персонала, семинары и конференции. Сбор данных для бюджета показывает все виды ваших личных soft skills: и умение вести переговоры, и формирование команды, и даже работу в кризисных ситуациях. А вы уже готовите бюджет на обучение на следующий год?