Найти тему
772 подписчика

Менеджеры


Съездил посмотреть на свою стройку дома, погрустил и в очередной раз убедился, что в ЛЮБОМ проекте должен быть менеджер. Желательно хороший.

На примере стройки расскажу. Сейчас у меня в доме идут внутренние работы: гипсокартон, вагонка на потолок, плитка + инженерные работы (финализация).

По договору всё это должны были сделать за 45 рабочих дней. Близится 60 рабочих дней, работы продвинулись, в лучшем случае, на 40%.

За последние 3 недели динамика около нулевая, хотя есть все материалы.

«Мягко» уточнил у «прораба», почему так. Оказывается, мы не можем делать мокрые работы, пока не зашит потолок. Потолок не можем делать, пока не приедут инженеры на объект и не сделаю свои финальные штуки. Инженеры не едут, они не в курсе, что без них проект стоит. И я был не в курсе. Потому что «ну мы там обсудили, ждём их».

Главная проблема проекта — отсутствие плана работ на бумаге. Банальная канбан доска ускорила бы всё в 2 раза. На словах всё всем понятно, но как дело касается работы, всегда что-то мешает.

Если бы digital-проекты работали по законам стройки, мы бы жили ещё с кнопочными телефонами.

В очередной раз убедился для себя, насколько важна функция и роль менеджера. И как сильно её недооценивают вне Digital.
1 минута