Может ли управляющий совмещать функции HR?
⁃ Может👌😌
Будет ли это эффективно?
⁃ Если у вас штат не более 10 человек, возможно 🤔 Но не факт
Work list такого человека в единственном лице выглядит примерно так:
Подбор сотрудников, разработка мотивации, ведение кадропроизводства, отцифровка всех этапов процесса, формирование привлекательного бренда на рынке, корпоративная политика, постоянная коммуникация с людьми и тд…
Интровертам просьба не беспокоить🤣
А теперь давайте на реальном примере. Чтобы закрыть две вакансии линейных сотрудников нам в последний раз потребовалось 34 часа беспрерывной работы (это размещение вакансии, обработка откликов, проведение собеседования, передача сотрудника наставнику, трудоустройство) = 4 полноценных рабочих дня
Аналитический разбор итогов, поиск новых идей, выстраивание новой стратегии на регулярной основе = один день в две недели. Живое общение с людьми, планирование активностей, оценка компетенций = один день в неделю
Это если кратко и базово ⬆️
Сколько времени у руководителя остается на ежедневные заботы, операционку и работу с гостями!? Меньше, чем хотелось бы. Кроме того, для эффективной работы с этим направлением человеку нужно обладать определенными скилами, быть психологом
На моей практике были обе модели. И в той и в другой есть свои плюсы и минусы. Вывод, который напросился спустя время сам собой – бизнесу такой человек необходим. Это не роскошь, а необходимость.
1 минута
9 мая 2022