3 подписчика

📌Как мотивировать сотрудников в условиях кризисной ситуации?

Во времена кризиса внутренняя мотивация персонала терпит существенные изменения. Начинает преобладать страх увольнения, неудачи, сокращения, а также снижения дохода. В такой ситуации материальное стимулирование персонала должно строиться в соответствии со следующими принципами:

При сокращении фиксированной части дохода, давать возможность зарабатывать за счет премиальной части за достижение определенных нужных организации результатов.

Доведение до сведения всего персонала их личных целей, напрямую связанных с целями организации.

Объяснять персоналу, каким образом формируется его доход, за что они теперь получают вознаграждение. Персонал должен точно знать: при выполнении каких условий он получит бонус, премию; как рассчитывается величина полагающейся ему премии; в какие сроки будут произведены выплаты.

По всем вопросам звоните нашему менеджеру 📞 +7(498)685-04-69

📌Как мотивировать сотрудников в условиях кризисной ситуации? Во времена кризиса внутренняя мотивация персонала терпит существенные изменения.

Около минуты

29 апреля 2022