67 подписчиков
4 простых способа анализировать результаты и делать эффективные прогнозы
Пересмотреть задачи, которые сейчас выполняют члены команды и руководитель.
Необходимо ответить на 3 вопроса к каждому пункту:
- Что случится, если перестать этим заниматься?
- Что будет, если продолжить выполнять задачу?
- Чем можно её заменить, чтобы результат стал эффективнее?
Не закрываться от конкурентов.
Во время кризиса важно помогать друг другу: обмениваться идеями, прислушиваться к мнению владельцев и сотрудников похожих компаний.
Иначе есть риск допустить ошибку, который можно было избежать, пообщавшись с коллегами по нише.
Взаимодействовать с аудиторией.
Не стоит думать, что если руководитель в восторге от нового продукта, его с энтузиазмом воспримут покупатели.
Спросите лучше у них: в соцсетях или на точке продаж. Узнайте, над чем стоит поработать, и выясните, что заставляет вновь выбирать именно вашу компанию.
Подключить аналитику.
Необязательно сразу внедрять сложные и дорогие сервисы. Начните с малого. Например, отслеживайте колебания среднего чека после внедрения новшеств.
Пишите в комментариях, какими советами бы вы дополнили этот список?
Около минуты
15 апреля 2022