12 подписчиков
Кейс: Кальянная "Медуза"
Июнь 2018 год, показатель прибыли = - 82 т.р. Начало коучинговой работы.
Июль 2018 года, показатель прибыли = + 67 т.р. Внедрение нескольких базовых элементов маркетинга. Собственник снял с себя рутинные процессы и принял функцию контроля (1 час в день).
Июль – Декабрь 2018 года. Ежемесячные показатели прибыли от 75 до 100 т.р.
В течение пяти месяцев капитализация бизнеса увеличена на 47%.
Декабрь 2018 года. Бизнес продан по цене на 42% выше рынка при конкуренции пять к одному.
Бизнес успешно передан и работает в руках нового владельца. Показывает стабильный рост.
Что сделано в рамках коучинга:
- Индивидуальная работа с собственником
- Формирование целей, создание плана, расстановка приоритетов
- Проработаны бизнес-процессы
- Подготовлен управляющий
- Создана структура найма и обучения персонала
- Сформирована платёжеспособная целевая аудитория
- Создана структура формирования базы клиентов
- Внедрены маркетинговые стратегии для увеличения прибыли
- Проведена автоматизация ряда процессов
- Внедрена система аналитики и лояльности
- Созданы инструкции и чек-листы
- Созданы скрипты общения
- Сформирован самостоятельный коллектив требующий минимум контроля
и многое другое.
Хотите записаться на консультацию? Переходите по ссылке, чтобы забронировать свободную дату: calendly.com/...ing
1 минута
10 апреля 2022