67 подписчиков
Часто случается так, что способные и преданные компании работники стихийно увольняются из-за выгорания.
Иногда сохранить отчаявшегося, но крайне ценного сотрудника намного выгоднее, чем тратить ресурсы на поиски нового.
Вот что вы (как мудрый и дальновидный руководитель) можете посоветовать подчинённому, который застрял в дне сурка
1. Проанализировать свою работу.
Возможно, ему следует делегировать некоторые задачи коллегам или стажёрам и сфокусироваться на том, что получается лучше всего и приносит больше пользы.
2. Если ничего не приходит в голову, отправьте сотрудника в незапланированный отпуск.
Когда рутина перестает отнимать всю энергию, он сможет сфокусироваться на причинах внутреннего конфликта и сформулировать их.
3. Составлять список дел на день и придерживаться его.
Если на работника постоянно скидывают больше задач, чем он может выполнить, перераспределите нагрузку.
4. Не пренебрегать перерывом на обед и заканчивать трудовой день в фиксированное время.
Отказываясь от необходимых организму приёмов пищи и драгоценных часов отдыха, ваши подчинённые только уменьшают свою эффективность и работоспособность.
5. Предложить работнику сменить обстановку.
Рассмотрите возможность удалённого графика, перевода в другой отдел или работу над проектом в непривычной для него роли.
Пишите в комментариях, как поступаете вы, когда замечаете снижение эффективности в команде
1 минута
21 апреля 2022