24,8 тыс подписчиков
Учили кого-нибудь чему-то новому?
Руководители часто призывают сотрудников к системному развитию навыков и изучению новых технологий. Но не все готовы стать примером для тех, кого в этом убеждают.
А зачем? Удобно же при случае сказать, например, менеджеру по продажам: «Твои скрипты давно не работают. Пора что-то менять. Не знаешь как, пройди тренинг по продажам. Обнови знания». С умным видом подкидывают парочку фамилий ТОПовых тренеров в этой области и могут добавить: «Самые выгодные вложения — это инвестирование в своё развитие».
Сотрудник уходит к себе, открывает интернет и чешет репу, чтобы понять, откуда взять те самые инвестиции на приобретение новых навыков.
Мне интересно, много ли руководителей проходят обучение за свои деньги, а не за счёт компании? Напишите в комментарии, если встречали таких. Предполагаю, что их единицы.
А дальше интереснее. После прохождения курсов за чужой счёт руководители не горят желанием делиться полученными знаниями. А что происходит с рядовыми сотрудниками?
Нередко их обязывают проводить мини-обучение коллегам и обязательно с подробной презентацией. Знакомо?
Напишите, если я неправа.
Однако, сто́ит заметить, что в этом процессе есть и положительные моменты:
1. При обучении других, полученные знания лучшее закрепляются.
2. Этот опыт можно перепродать другому работодателю. Что есть, то есть.
3. Тем, кто обучает с желанием научить, а не поставить галочку, возвращается добром. Редко от тех, кого обучали. Чаще удачными событиями в жизни.
1 минута
17 марта 2022
1185 читали